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002731:我的第一桶金:180倍的回报

2020-06-14002731
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002731:我的第一桶金:180倍的回报

  过了一段时间,这只股票的价格几乎涨到它上市价格的200倍。所以,早在思科之前,它就已经创造了思科式的业绩。莫仕的管理与经营模式的许多细节与思科极其相似,这使我在20年后思科公开发行股票时能够看出其发展前景。这也说明过去的事例确实有助于投资者辨认未来的优秀股票。

  1972年,在伊利诺伊州诞生了一家电器连接器公司,这就是莫仕。那时我在华盛顿受命去分析这家公司。我对技术公司知之甚少,但我阅读到的关于它们及其股票的文章让我很感兴趣。当然,我有些紧张,因为我当时并不完全了解技术公司及其产品凭借什么因素才得以表现不凡,或者是什么使其成功。

  我很快就发现,只要关注BASM以及那些让一家公司表现不错或出类拔萃的因素,就可以得心应手地投资技术产业。你不必是工程师,也不必走"扮演工程师角色"的路线,因为那样你反而会被技术术语搞晕。

  我的紧张感很快就消失了。读的资料多了,我得出一个结论:相对于某种具体的技术产品而言,公司如何对技术研发与升级进行管理更为重要。当然,客户维护、市场营销、企业运营管理等方面也很重要。优秀的技术产品很多,然而优秀的技术公司并不多。

  我无意贬低伟大的技术产品的重要性,不论新的还是旧的。但是,不妨把技术产品看做一只进入争夺客户及市场份额这场博弈的"赌注",而把BASM看做优胜公司取得成功的必须要素。优秀的技术公司与其他行业的优秀公司一样,从BASM的角度去考量,都处于绝对领先位置,这一点让其股票具备了反复赢利的能力。许多投资技术公司的人,都是受某种"热销"产品吸引。公司无法继续推进技术革新之时,也就是其无法为股民反复创利之时,这些股民就都被套牢了,结果就是只能获得可怜的收益甚至赔钱。

  我永远无法忘记第一次去考察莫仕公司时,他们的领导层是多么有信心。他们没有向我推销他们的公司,却让我深信他们明确自己的使命并知道如何实现自己的目标。他们赢得了我的信赖,并且多年后这种信赖被证明是值得的。他们也没有声言他们的技术将征服整个世界。经营莫仕的克雷比尔家族是一个团结而牢靠的中西部家族管理团队,他们于1938年共同创立了这家公司,专门生产廉价的玩具与花盆模具。

  凭借从事制造业的丰富经验,他们想进入更有活力的市场。他们选择了电器连接器,因为深信这个领域前景广阔。

  这是关于BASM中前景预设要素的经典案例。莫仕预见到了电器连接器行业的广阔前景,而这一预想是其走向成功的必备要素。(数年后,微软预见市场会需要标准化的软件,这样人们就不必频繁更换热销产品了。根据这种预想,公司在初始阶段情愿无利可图地提供产品,目的在于锁定客户。)

  你应该见过连接器--用塑料做的零件,有电线从它中间穿过去,用这种连接元件取代焊接元件,使制造业成本降低,竞争力增强,便于产品升级,并且产品的性能也得以提高。

  连接器也可以用来连接电脑的硬盘与中央处理器,以及其他部分。汽车的引擎、仪表板、车灯等,也是由连接器连接的。几乎你能想到的所有电器中都有这种零件。这就意味着巨大的商机。

  优秀的公司不会局限于狭小的专业市场,而是会有远见地挑选产品或服务领域,这些领域应该拥有巨大的,甚至无限的市场空间。

  另外,连接器取代传统焊接工艺之后,制造商就把降低成本、提高元件性能的压力转嫁到连接器公司身上来了。因此,能应对这一挑战的连接器公司自然能赢得回报丰厚的订单。

  我把这些连接器拿在手里,可以看出其生产工艺必须非常专业,并且产品不合格率必须很低,还要具备价格竞争力。(如果一个连接器失效了,那它就只能成为废品,而不可以回收利用。)从管理人员向我展示的订单可以看出,客户都是以小笔订单开始,表明他们是在试探莫仕,因为那时最大最成功的AMP公司占据着此行业的领先地位。(AMP至今依然最大,但已经只是泰科集团的一部分了。)莫仕的发展速度超过了AMP,因此我把它看做本行业的创新领袖。

干什么要做这么的陷坑?因主力不企望散户从低价持有到高价位的,因而才会采取一些极端的破位手腕来逼迫散户交出手中的筹,自然这也是主力的变向吸筹手法。一般主力会打压股价跌破某均线,做出一个股价要下跌的降落,让散户因惧怕丢失手中曾经得到赢利而出手,此时主力就趁势把散户的筹放进在了自家的手中。

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